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4月16日，怀化分公司召开创怀化模式，树运营标杆“金点子”集中汇报演示评选会，旨在激发分公司全体干部员工的创新意识和探索精神，凝聚智慧力量，为公司高质量发展注入新动能。

“按照公司‘集约化运营、专业化培训、市场化薪酬、智慧化管养’总要求，通过创新建立全过程数字化人力资源子系统，推行集约化运营‘两要素’标准化、差异化薪酬‘三位一体’、专业化培训‘四维’驱动、全周期评价‘五统一’，打造‘怀化模式’下的‘1+N’人力资源管理架构。”分公司人力资源部参赛选手用图文并茂的形式，详细讲解了怎样构建一套科学、规范、高效，可复制、可推广的运营改革管理新模式。

“成本控制体系是以定额成本管理为基础，通过制定科学合理的成本定额标准，实现对高速公路运营管理成本全岗位、全要素、全过程管理控制。”财务管理部参赛选手详细讲解了通过搭建成本控制体系从而实现分公司目标利润最大化的具体实施路径。

分公司人力资源部向警慧、蒋慧婷提出的“建立电子劳动合同系统与打造一岗多能培训宝典”，旨在提升劳动合同管理的效率与便捷性，并提议推广“一岗多能”标准操作流程，强化培训实操运用效果。

芷江养护路产安全管理所钱中华、郭昕铨提议建立办公设备自维队伍，通过员工自己动手，提升设备维护效率，降低维修成本。

溆浦收费管理中心宇政、吴立荣提出在收费现场移动支付设备上增设遮阳板和扫码枪，避免光照对移动支付的影响，可提高车辆通行效率，提升用户“快捷通行，无感支付”体验感；在中心驻地安装太阳能板，可降低对传统电力供应的依赖，有效节能减排；并提议在收费现场加装“云门户”，有助于提升“十项关键指标”，推动分公司运营管理水平不断提高。

本次“金点子”征集活动，得到了分公司全体干部员工的积极响应，征集了集体11项、个人26项，共计37项“金点子”。经过初步筛选，共有13个“金点子”进入演示评选。经初评、汇报演示、评委现场评分及观众投票层层筛选，从完整性、可行性、可推广性、效益性、创新性等5个方面进行综合评分，最终决出集体和个人一等奖、二等奖、三等奖各3名。